公司文化  追求客户的满意是你我的责任。
            企业的成功来自于每一位员工的付出。
                     
          
 
         
 
    办公室内设施统一齐全，摆放美观大方。室内窗明地净，一尘不染，桌上、柜内、抽屉内物品摆放整齐有序、衣帽挂放规范。
    进入库房，各类物资标识清晰，所有物品均按物资库存标准和要求整齐规则地摆放在库内。
    进入生产区，没有扬尘点，场区干净清洁，各类原燃料、在制品和产成品均在规定区域内依同一高度有序地堆放着，标识牌鲜明地表示出该原料的名称、质量状况、存放数量及管理责任人。

    员工行为规范
    员工在岗期间严格遵守劳动纪律，统一着装，劳动防护用品佩戴齐全。
    员工在岗期间尽职尽责，严格按照管理看板和工艺指令操作、巡检和保养设备，认真落实检查消缺，保质、保量、保成本、保安全地完成本职工作。

    作业方法规范
    通过一段时间的实践，员工完全习惯规范化作业法后，设备故障停机时间减少，设备运转率大大提高；工艺违反率大大降低，并且有效预防重大设备事故和人身伤亡事故的发生；有效降低生产成本，稳步提高产品质量，为保障生产任务的顺利完成起到了很大的促进作用。

    班组建设加强
    班组是企业基层生产细胞，班组对“6S”管理落实的好与坏，是关系到“6S”能否推进成功的关键因素。
    班组建设加强，员工发展企业的责任感和使命感进一步加强，工作质量和工作效率大大地提高，各类安全事故完全避免。

    员工素质提升
    通过推行6S管理，员工的素养得到了提升，改掉了旧的、坏的习惯，养成了新的、好的习惯，打造成企业员工追求精准、精细、精致的精品文化，培养了员工工作严格认真到位的态度、坚决执行的精神。通过推行6S管理，革除员工消极、抱怨和马虎的劣习，养成主动参与、团结协作和严格认真的习惯，不断提升自身思想道德修养和专业知识技能，自主自发地参与企业管理和班组建设，造就了一支具有职业化素养的员工队伍。